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為深入貫徹“人才強企”戰(zhàn)略，構(gòu)建高效雙向溝通機制，促進管理經(jīng)驗交流分享，新曙光建設(shè)于5月23日下午舉行了2025年度員工分享交流會活動。新曙光建設(shè)總經(jīng)理李志鴻、公司各部門負(fù)責(zé)人及員工代表20余人齊聚一堂，圍繞管理創(chuàng)新與團隊建設(shè)展開深入探討。

參加此次交流會的員工代表來自不同的部門和崗位，多元化的參與者讓交流會內(nèi)容更加豐富，涵蓋了不同層次的聲音和見解，也體現(xiàn)了公司各部門的凝聚力與共識。大家結(jié)合崗位職責(zé)、管理經(jīng)驗技巧、管理提升等方面對管理的核心要素進行分享交流，一致認(rèn)為“高效協(xié)作”“有效溝通”“強力執(zhí)行”是推動組織效能提升的三大核心驅(qū)動力。

會議特別設(shè)置“荒漠求生”情景模擬互動環(huán)節(jié)，通過團隊決策挑戰(zhàn)，引導(dǎo)參會人員深入思考個人與集體決策的協(xié)同邏輯。該環(huán)節(jié)不僅檢驗了團隊?wèi)?yīng)急響應(yīng)能力，更通過思維碰撞，激發(fā)了“全局思維優(yōu)先于個體經(jīng)驗”“資源整合效率決定執(zhí)行效能”等管理啟示，為日常工作中的團隊協(xié)作提供了實踐參考。 

李志鴻總經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中對本次交流會的成效給予高度肯定，并對管理團隊提出三點要求：一是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各部門負(fù)責(zé)人需提升責(zé)任意識，以“主人翁”精神主動承擔(dān)工作任務(wù)，履行工作職責(zé)，杜絕推諉現(xiàn)象。二是要樹立全局觀念。要求管理層從公司戰(zhàn)略高度審視業(yè)務(wù)問題，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，打破部門壁壘，推動跨職能協(xié)同。三是要聚焦效能提升。以結(jié)果為導(dǎo)向，建立“目標(biāo)-執(zhí)行-反饋”閉環(huán)管理機制，確保年度重點工作高效落地，創(chuàng)造工作新績效。

交流會當(dāng)天正值端午節(jié)前夕，大家還一同制作了端午香包，活動現(xiàn)場溫馨美好，不僅傳遞了節(jié)日關(guān)懷，更通過沉浸式文化體驗，增強了員工對企業(yè)人文關(guān)懷的感知，進一步夯實了“家文化”建設(shè)根基。

此次交流會不僅強化了員工的榮譽感與歸屬感，更通過多元化互動形式，點燃了智慧的火花，搭建了良好的溝通平臺。未來，新曙光建設(shè)將繼續(xù)深化管理創(chuàng)新，創(chuàng)新工作理念，推動公司發(fā)展再上新臺階。